城市更新不仅为工程建设企业开辟了广阔的市场与政策空间，也对企业的风险防控、资金筹备、技术创新及运营管理提出了更高标准。应对业态的错综复杂性；运营前置、精准定位；探寻可持续盈利的商业模式，探索新的投资、融资模式……赛迪城建，凭借其在城市更新领域的深厚积累为城市更新提供一站式的投融建运综合解决方案。

城市更新作为当前城市发展的核心战略与潮流，不仅为工程建设企业开辟了广阔的市场与政策空间，也对企业的风险防控、资金筹备、技术创新及运营管理提出了更高标准。赛迪城建凭借其在城市更新领域的深厚积累、卓越的数字化设计建造实力，以及出色的投融资招商运营能力，为城市更新提供了一站式的投融建运综合解决方案。

城市更新方兴未艾

企业把握机遇乘势而上

自改革开放以来，我国城镇化进程迅猛，建筑业总产值一度以年均20%以上的速度增长。然而，随着城镇化逐步进入中后期，建筑行业已告别单纯的增量扩张，转向以城市更新为主导的新阶段。在“十四五”规划及党的二十大报告中，城市更新被确立为推动城市高质量发展的关键策略，旨在通过优化城市布局、加强基础设施建设，构建宜居、韧性、智慧的现代化城市。这一政策导向明确反映了国家以城市更新来激活城市潜力、促进产业升级、提升经济效益的决心。

观察国外成熟市场，如欧美地区，更新改造项目在建筑业总产值中占比高达20%至30%，而同期上海等城市更新项目产值仅占3%左右，显示出我国城市更新领域的巨大潜力。

目前，我国城市更新正处于起步阶段，前景广阔。企业应敏锐捕捉市场变化，深入研究政策动向，结合自身资金、技术、运营及营销优势，精准定位市场需求，积极探索创新模式，不断调整和优化发展战略，整合优势资源，以在城市更新领域塑造核心竞争力。借助政策红利，企业应把握市场机遇，乘势而上，实现高质量发展。

城市更新面临的挑战与困局

融资难题亟待解决。当前，城市更新项目的融资渠道相对单一，主要依赖内源融资，而外部融资途径则大多局限于银行信贷。考虑到城市更新项目资金需求庞大、投资周期漫长且前期投入沉重，加之项目推进过程中充满复杂性和不确定性，这使得投资者在决策时更为审慎甚至偏向保守。为了推动城市更新的顺利进行，我们必须积极拓展多元化的融资渠道，降低融资成本，从而吸引更多的资金流入这一领域。

应对业态的错综复杂性。城市更新项目不仅要求我们在建筑和土地改造上取得创新，更需在其中巧妙融入多元化的业务元素，如物业管理、文化创意产业、旅游业等。这些不同的业态需要精心搭配与布局，以塑造一个充满活力、持续吸引人流的城市空间。我们的目标是确保整个项目的综合效益达到最大化，这既是对我们项目管理能力的考验，也是推动城市更新向更高质量发展的关键。

探寻可持续盈利的商业模式势在必行。以往，城市更新多由政府主导，涵盖项目规划、资金投入以及管理运营等各个环节。然而，政府决策的周期性较长，这在一定程度上影响了项目的决策效率。另一方面，企业若采取针对个人住宅或商业资产的产权收购与翻新模式以追求增值，往往面临投入大、产出小的困境。因此，我们迫切需要探索一种能够实现长期盈利的商业模式，以确保城市更新项目的可持续发展。

破局

投、融、建、运一体化

近年来，赛迪城建在城市更新领域硕果累累，我们以产业赋能、活力提升和文化复兴为方向，聚焦城市片区整体更新；同时，以产城共融、产业转型升级和高质量发展为目标，精心打造工业园区环境。面对诸多挑战与困境，我们始终坚定前行，通过企业架构的精准调整、运营思路的持续优化，取得了显著成效。在此，我们分享一些经验。

探索新的投资、融资模式。作为行业领导者，我们坚信投融资模式的创新是城市更新项目发展的核心动力，这需要政府、金融机构、投资者等多方携手并进。随着城市化步伐的加快，如何拓宽融资渠道、创新融资模式，同时强化政策引导与市场监管，降低项目风险、提升投资回报率，已成为业界的关注焦点。

为了应对这些挑战，赛迪城建凭借其深厚的行业经验和敏锐的洞察力，经过多个项目的实践探索，成功形成了两套独具特色的城市更新建设合作模式。

首先，赛迪城建采用了一种平台公司与其他合作主体共同合作的模式。在这种模式下，平台公司积极寻找具有资金实力和共同目标的合作伙伴，由合作主体为平台公司提供资金支持，以确保城市更新项目的顺利进行。项目完成后，平台公司将承担起运营盈利的重任，通过高效的管理和创新的运营模式，实现项目的持续盈利。同时，平台公司将按照事先与合作伙伴约定的收益率，定期支付投资回报，确保双方的利益得到合理保障。

另一种模式是平台公司寻求战略性合作开发。在这种模式下，赛迪城建与其他主体共同注资入股，成立一个专门的城市更新项目公司。这个项目公司将负责整个项目的开发、建造和运营工作，从规划设计到施工管理再到后期的运营管理，都由项目公司全权负责。项目完成后，收益将按照双方的入股比例进行分配，实现风险共担、利益共享。这种合作模式既有助于整合双方的优势资源，还能确保项目的长期稳定发展。

发挥企业建造优势。企业需依托自身优势，精准选择城市更新的细分领域，调整并优化业务结构，全力提升在规划设计、施工管理以及统筹协调方面的能力，以巩固我们的市场优势。

赛迪城建通过长期的项目积累，已成功打造出一支涵盖咨询、规划、勘察、设计、运营及施工的全产业链专业团队，同时在EPC工程总承包领域积累了丰富的实战经验。

在城市更新项目中，我们充分发挥自身优势，针对不同项目类型，提供专业且独特的服务。例如，在老旧建筑保护与改造方面，我们结合钢结构设计与施工的专业优势，针对老旧历史建筑的美观与安全需求，采用传统修复技艺与仿真验算，成功修复了重庆市人民大礼堂的落架、大金鼎等重要结构。此外，我们还以设计为先导，采用EPC总承包模式推进了重庆市主城区“两江四岸”珊瑚公园片区的城市更新项目，通过数字化测绘与大数据模拟分析技术，大幅降低了各环节的误差，确保了工程设计的完美落地。

运营前置、精准定位。在引领城市更新项目前，运营部门务必进行细致的市场调研，深入理解城市总体规划与区域发展战略，精确把握项目需求、产业定位、空间布局及发展要点。针对居住建筑，我们需专注优化居住环境与提升品质，确保居民生活满意度；对于产业功能建筑，我们需着力推动产业升级与转型，为城市经济注入新动力；公共建筑方面，我们应提升城市公共服务质量，满足居民文化、教育、医疗等多元化需求；在历史文化类项目中，保护并传承文化遗产，维护城市特色风貌是我们的核心使命。

为确保项目高效推进，我们需强化各部门、团队间的紧密合作，并引入智能化管理手段，如构建智能化管理平台，运用大数据和人工智能技术，实现项目全生命周期的精细管理。借助智能化工具，我们能及时发现并解决项目风险，确保项目质量，提升综合效益。

赛迪城建凭借大数据技术，打造了AInsight产业数据分析平台。该平台深入分析城市更新产业现状、行业趋势、经济形势、资源能力，初步明确产业定位。结合阿里、美团等平台数据，POI数据对比及区域市场分析，辅以AI技术进行数据筛选与分析，形成精准的产业数据化模型，为产业定位提供科学依据。

基于产业定位，推出了轻策精准招商运营平台。该平台不仅引入升级业态，淘汰落后产能，构建以需求为导向的产业生态；还能促进产业集聚，围绕核心产业构建生态圈，实现产业上下游的紧密协作。通过AInsight平台与精准招商平台的协同，我们实现项目的智能化定位与管理，确保资源高效导入与项目成功运营。

未来，赛迪城建将继续深化投、融、建、运一体化的经营模式，积极拓展国内外市场，与更多合作伙伴携手共进。我们将不断探索新的投融资模式，以适应不断变化的市场环境；持续发挥企业在建造领域的专业优势，提升服务质量和效率；同时，加强智能化技术在运营管理中的应用，实现更加精准、高效的项目管理，为城市更新发展贡献更多智慧和力量。